2012年2月2日至4日公司对市场骨干进行了销售管理培训。三天的时间，培训的内容十分的丰富，系统全面。
首先，人力资源部经理带领大家了解了公司的发展历程和人才策略，提出了作为一个合格的赛欧菲人应具备的职业态度和素质并指明了大家在赛欧菲的职业发展前景和道路。
然后是工程部的相关人员对公司新开发研究的产品的讲解和培训，在培训过程中工程部的相关人员为大家解惑答疑并指出了产品在市场上的相关竞争优势，使大家对公司的产品有了进一步的了解同时也解决了大家一些技术上的疑问。
接下来，副总经理《如何运用公司资源解决市场问题》将市场营销中一些共性的常见问题，结合公司情况进行梳理指导、深度解读，使市场人员豁然开朗。
其后的案例分享由业务部门的老业务人员组织进行，由于结合了大家亲身经历使得培训人员完全融入到了案例当中，随着事例的起伏，大家时而鼓掌，时而叹息。大家在理解、转化讲课内容基础上，借鉴案例心得，运用目标策划方法，结合本区域情况进行了目标讨论和细分梳理，重新制定了详细的策划目标。
最后，总经理亲自主持了讨论大会并做了激情洋溢的发言，在目标大讨论上大家积极发言陈述自己本次培训的收获和心得，并对本年度目标进行合理计划，现场气氛热烈。通过清晰的策划和讨论，大家丰富了知识，明确了目标，信心更加坚定。